Contexte

Amana, actionnaire de référence du groupe Auto Hall, l’un des principaux leaders dans la distribution automobile multimarque au Maroc, a mandaté Massir Invest pour assurer une mission d’accompagnement au déploiement opérationnel de la stratégie Auto Hall 2025, couvrant la période 2020 – 2025. Cette stratégie, définie et validée en 2019, portait un plan de transformation ambitieux couvrant le développement de nouvelles activités et la refonte du modèle opérationnel.

Consistance / méthodologie

La mission, conduite de manière continue sur une durée de plus de trois ans, a couvert les volets suivants :

• Conseil sur la structuration de la gouvernance de mise en œuvre de la stratégie, incluant la conception de l’architecture de pilotage (Comité de Pilotage Stratégique, Comités de Pilotage par initiative, Transformation Office), la définition des rôles et responsabilités des présidents d’initiatives et chefs de projet, et la mise en place du dispositif de reporting et de suivi de l’avancement
• Participation régulière aux instances de gouvernance du Groupe : Comités de Pilotage Stratégique, Comités de Pilotage Initiatives, Comité Stratégie, Comité d’Audit et Comité de Rémunération, en qualité de représentant de l’actionnaire
• Suivi de l’avancement de six initiatives stratégiques structurées en plus de 30 chantiers opérationnels couvrant le service après-vente, la location longue durée, les véhicules d’occasion, la transformation digitale, le crédit et l’assurance, et le déploiement d’une nouvelle marque
• Analyse critique de la trajectoire de mise en œuvre et formulation de recommandations à l’actionnaire sur les décisions à prendre : accélération du démarrage, nomination du Directeur Général, mesure des impacts économiques de la stratégie sur les agrégats financiers du Groupe, évaluation des performances par initiative
• Accompagnement sur des opérations stratégiques ponctuelles : négociation d’un partenariat de distribution avec un constructeur international, revue des synergies avec une filiale du Groupe, refonte du système de fixation des objectifs et de calcul des primes des dirigeants

Résultats / outputs / livrables

• Plus de 40 comptes rendus d’activité mensuels adressés à l’actionnaire, documentant l’avancement des initiatives, les analyses et les recommandations
• Notes de recommandation sur la gouvernance, la PMO et le lancement de la mise en œuvre de la stratégie
• Suivi structuré de l’avancement des 6 initiatives stratégiques et de leurs chantiers constitutifs
• Contributions aux travaux des instances de gouvernance du Groupe

Apports pour le client

Tout au long de cette de cette mission, l’actionnaire a disposé d’un dispositif de veille et de conseil permanent lui permettant d’exercer pleinement son rôle d’actionnaire stratégique dans la conduite de la transformation du Groupe. L’accompagnement continu a contribué à structurer la gouvernance de mise en œuvre, à maintenir le rythme d’avancement des initiatives et à éclairer les décisions de l’actionnaire sur les enjeux de pilotage, de performance et de développement.